第一种思维方式是追求幸福，第二种是伟大领袖的人格。

追求幸福的理念

最极端的思维方式声称，一个组织的主要目标是让员工满意，如果可能的话，也是为了快乐。无论采用什么方法，以及它能否实现，组织都必须指出在任何情况下员工的幸福之路。一个稍微冷静一些的说法认为，满足员工是组织的第二个非常重要的目标。这种想法通常不是以极端的方式表达的，但追求幸福的和平理念已经普遍渗透到管理的大多数领域，并在很大程度上影响到这些领域。

这一理论的错误不在于它假定人们应该感到满意。谁会反对这一点？错误在于，它不是让个人为自己的满意负责，而是让第三方为自己的组织、公司或前面提到的国家和社会负责。此外，该理论的基本观点是，员工只有首先感到满意，才会努力工作。

伟大领袖的个性

第二个不正确的理论是，组织实际上不需要管理，只需要领导，需要领导，不需要管理者。虽然伟人的理论与理想管理者的理论不完全相同，但两者之间的分界线并不明显，很难区分它们。两者的结合只能在古代英雄史诗中找到，但在当前的组织实际环境中却找不到，任何值得我们关注的管理者都不会成为这样的人。

从历史经验的角度来看，这种对领导人的呼吁是危险的。满足这一需求的人数很少。即使我们能找到少数人，无论他们身在何处，也有良好的品格，但这些都是例外。因此，缺乏数量导致了对这些领导人的需求总是得不到满足。从统计学上讲，我们的社会现在需要更多能够执行管理任务的人，而不是那些杰出的领导人。

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